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高新區(濱江)黨委書記詹敏談“六大行動”
來源: 都市快報 發布時間: 2018-08-01 09:35:47 點擊率:

把濱江當作一個景區來打造

保護利用長河歷史老街、西興歷史老街

確保濱江的每一家上市公司都有自己的樓宇

未來的杭州,將是一座“獨特韻味別樣精彩的世界名城”。

要建成這座名城,市委十二屆四次全體(擴大)會議上,提出的“六大行動”,是施工方案。擁江發展、“三化融合”、文化興盛、改革攻堅、民生福祉、強基固本,這一個個行動,都關乎著杭州未來。

“六大行動”不是單場的“百米跑”,而是一個接一個、一環扣一環的“馬拉松”。這場“馬拉松”,杭州各個城區要怎么“跑”?

昨天,快報記者采訪了高新區(濱江)黨委書記詹敏。

這些年,濱江的發展可以用兩個詞來概括——

“鳳凰涅槃”“翻天覆地”

說起濱江這幾年來的發展,詹敏用的是“鳳凰涅槃”和“翻天覆地”這兩個詞語。前者說的是“產業”,后者講的是“城市”。

這種底氣,源于自信。

拿剛過去的2017年和2003年比,濱江在GDP總量上,增長了整整10倍,達到了1088億;財政總收入增長了11.6倍,達到了288億;專利的申請量,增長了60倍,達到了14000件;稅收超億元的企業,增加了23家,總數達到了26家(不包括房地產)。

詹敏說,濱江取得現在成績,原因有很多。

首先,就是沿著習近平總書記“八八戰略”的路子,堅定不移地走了過來。

再者,是濱江一直以來,在“創新、改革、開放”這三個方面下了大功夫。

其三,是堅持了“一張藍圖繪到底”。細數這些年來,“產業引領,創新驅動、產城融合、民生優先”,這16個字,濱江從未忘過,也從未變過。

還有一個原因,就是濱江是個“明白人”。

在詹敏看來,濱江有現在的成績,還有一個重要的原因,就是“發揮了優勢、補齊了短板”。這幾年,外界對濱江的評價,一直都比較高,“國際濱”的名字,也已經被大家叫響。而作為“自己人”,詹敏坦言,“始終在關心濱江的短板”。

《孫子·謀攻》里說,“知己知彼,百戰不殆。”濱江的優勢和短板,詹敏看得透徹。

談到濱江未來怎么發展,詹敏給出的答案仍然是,要“發揮優勢、補齊短板”。

“六大行動”怎么落實?

“六大行動”有沒有成效,要用事實說話、用成果說話。

濱江怎么落實?“繼續保持‘憂患意識,短板意識’,補好濱江的短板。”詹敏說。

擁江發展 未來,要把濱江當作一個景區來打造

擁江發展,濱江目標明確,就是要全域景區化。“未來,要把濱江當做一個景區來打造,到2022年,要把冠山公園和‘最美跑道’這兩個項目做好。”

冠山公園在白馬湖畔,“冠山之嶺冠群山,過江第一蒼翠環”,登冠山西麓,能賞“左江右湖”;錢塘江畔“最美跑道”,今年升級后,總長將達17.4公里,綠化也將覆蓋區域內錢塘江江岸線,形成33萬平方米的沿江景觀帶。

未來,這兩個地方將會變得更美。

“三化融合”

在“城市數字化”下大功夫

“產業數字化”和“數字產業化”這兩個陣營里,濱江已然是妥妥的排頭兵。

今年上半年,杭州數字經濟前20強企業,占了全市數字經濟營收總量的53.6%,超過一半。這20家企業里,我們熟知的阿里巴巴、海康威視、網易杭州、新華三和大華股份等,都在濱江。

這幾年,濱江雖然也在“城市數字化”上做了一些嘗試,但在詹敏看來,“還不夠成系統”。接下來,需要在這方面下大功夫。

文化興盛

保護利用長河、西興歷史老街

在外人看來,濱江是現代化的,高新產業集聚。但詹敏心里清楚,在歷史建筑的保護和開發上,濱江仍然還有短板。

接下來,濱江要把長河歷史老街、西興歷史老街保護、利用起來,“真正體現出歷史和現代交融的獨特韻味”。

改革攻堅

確保濱江每一家上市公司都有自己的樓宇

詹敏說:“這些年,濱江的快速發展,很大程度上,得益于改革開放,在這方面,濱江有很多好的經驗,甚至能為全市、全省探路。”不過,他也認識到,在土地的節約利用,和未來發展空間的拓展上,濱江仍然有短板。節約地利用好土地,就是擺在濱江面前的,急需“改革”的重點領域。

今年年初,濱江向創業的人發出承諾,“確保濱江的每一家上市公司,在濱江都能有自己的樓宇”,爭取“濱江每供一塊土地,就能成就一家上市公司”。這些,都是濱江在節約利用土地上,做出的新探索。

民生福祉

建一個更完善的基層社會治理體系

“此心安處是吾鄉”,大概是詹敏近年來最常提及的一句,因為民生實事,不能落后。

依舊拿2003年和2017年比,這些年里,濱江增加了50所幼兒園、19所中小學。在教育方面,可謂打了個漂亮的翻身仗。

原來,濱江沒有一家商業綜合體。現在,錢塘江南岸已經有了寶龍、龍湖天街、星光大道和星耀城,“濱江人消費在濱江,成為了現實”。

最近,濱江拆掉了城區部分道路的欄桿。詹敏曾跟濱江的交警說過這樣一句話:“什么時候濱江的這些欄桿都拆掉了,那也就意味著,濱江的城市管理水平達到了一個新的高度,濱江市民的素質,達到了一個能和國際接軌的標準。那時,它的文明程度,能讓我們感到滿意和自豪。”

雖然民生工作做得不錯,不過,濱江還想建一個更完善的基層社會治理體系。詹敏說,重點要把社區、業委會和物管單位三者的關系,進一步理順,通過基層黨建引領,帶動基層社會治理體系的優化。

強基固本

培養一支“三懂”干部

濱江向來受年輕人喜愛,“兩新組織”里,就有不少外來的年輕人。因此,濱江就嘗試著,把黨組織建設在企業和研發團隊中,“效果很好”。這些年,濱江的黨建工作取得了不錯的成績,這是其中之一。

接下來,濱江要培養一支“三懂”干部,“懂高新、懂人才、懂城市”。

詹敏認為,“濱江的干部,如果在‘三懂’的問題上有了大的提高,就能夠在發展過程中,破解種種困難”。

“建成快樂創業、幸福生活的世界一流高科技園區”,一直是濱江的目標。

“產業國際化、全域城市化、全域景區化”,是濱江未來要做的三篇文章,在詹敏看來,濱江未來所自豪的,并不是城市形態有多漂亮,而是這會是一座“產業、城市和人”高度融合的城市。

詹敏這樣描述未來的濱江:一個釋放著江南獨特韻味的公園城市,走幾步,能看到千年歷史老街,再走幾步,又能遇見現代氣息非常濃厚的工業園區和市民居住園區。

“濱江所做的一切,是要讓所有來濱江的人,能真正把這里當成自己的家。”詹敏坦言,這是自己心里,最愿意講的一句話。


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